外資系グローバル企業のCIO・ITマネージャの方へ。このような問題を抱えていませんか?
オフショア開発をしたがうまくいかない!

オフショア開発を導入したが、ブリッジによる開発要件がうまく伝達しきれず、このままではコスト高・品質低下の危機にある。

IT業務、英語に精通したスタッフを調達したい!

海外主導のITプロジェクトで、高度なIT業務と英語の両方に精通したスタッフを派遣価格でポイントで調達したい。

異文化・英語コミュニケーションの壁を撤去したい!

外国人と日本人の社員・ベンダースタッフで構成される混成プロジェクトで、それぞれの立場と文化の違いからコミュニケーションがギクシャクして話がなかなかまとまらない。

外資系企業との合併をスムーズに進めたい!

外資系企3業との合併によるグローバル化やシステム統合化で、先方の担当者とどうコミュニケーションを取ればよいか分からない。

英文の契約書に困っている!

ITインフラ管理・運用のオフショア委託を検討しているが、英文によるサービスレベル契約書や基本契約書の内容をどうレビューしてよいか分からない。

IT監査・SOXのマネジメントを何とかしたい!

システム導入ではしっかりとしたプロジェクト・マネジメントができるのに、IT監査・SOX対応ではプロジェクト・マネジメントがうまく定着しない。

自社標準をベンダーに遵守させたい!

自社の開発方法論と標準に従ったシステム開発委託を行いたいが、ベンダーの自社標準への遵守が徹底されず、成果物としての価値がさがってしまう。